卫氏跳槽学的故事_现代故事卫氏跳槽学完整版简短
来源: 登山文学网 时间:2023-12-25
38岁的卫哲,现任阿里巴巴网络有限公司执行董事兼首席执行官。作为中国很年轻的首席执行官之一,仅仅十多年时间,他像坐火箭一般完成为“从士兵到将军”的职务升迁。他的职场生涯,被无数白领尊为“卫氏职场史”,曾得到美国*财经杂志《福布斯》的高度评价。 初入职场:秘书脑袋里装着老板思维 卫哲1993年从上外洋国语学院毕业过后,*一份职业是在曾被称为“中国证券之父”的万国证券公司总经理管金生身边做秘书。 作为秘书,老板的生活琐事都要打理好。在端茶送水这样的小事上,卫哲揣摩出许多本领:老板发言讲得多,倒水就得勤快一些,但是老板发言很有热情的时候,又不能上前打断;什么时候只倒水不加茶叶,什么时候该带茶叶出来……都得琢磨。 在许多极普通的事上,卫哲都有自己的独到看法。比如为老板做口译,如果逐字逐句地直译,其中一些信息对老板并没有效处,尤其是在商业谈判中,对方言语中流露出来的倾向远比表面意思主要,但是许多翻译却在翻译历程中,把这些有效的信息给剔除掉了,卫哲却从来不这样做。很快,他的翻译得到了老板的一定。 秘书工作很烦琐,卫哲却在许多细小的事儿上学到了治理知识。比如文件的摆放,一般的秘书会按照时间先后顺序,把文件放在老板的桌子上。卫哲的做法不一样,他会按照自己理解的主要性来排序,而且找出文件之间的关联性,把内容有关联的文件放在一路。 “不这么做,并没有人认为不对,但如果能为老板的工作提高效率,那便是秘书分内的事。”卫哲说,“更主要的是,如果你能以老板的视角,而不是以老板秘书的视角来看那些文件,你也就学到了一些治理者的经验。” 当他把这些细节都做好的时候,老板知道,让卫哲再做复印倒水剪报等工作,就是屈才了。 管金生开始带着他出入高层。卫哲24岁时,就出任了上海万国证券公司资产治理总部的副总经理。 职场十多年:不断弥补自己的短板 当上副总经理后,卫哲没有满足,反而觉得有些不安。他总是问自己:“你真的有这个能力吗?”很终,他决定“刹车”,去另一家公司学习点东西,学习自己不懂的东西,比如财务治理。 1995年,卫哲去了普华永道会计师事务所,他自动提出:“我需要一个尽可能低的职位。”很终,他自己挑了一个财务顾问的位子。 从万国的老总级人物,到在普华永道被快要30个人领导着,卫哲涓滴没有感到委屈,他反而很高兴,因为有相当于快要30个老师可以教他。 很快他在永道脱颖而出,从一般的财务顾问到经理,再到总部初级经理。 2000年,卫哲又发现了自己职场打算中的第二块短板:执行力。他因此去了百安居:“从资本市场走向零售行业,是为了弥补执行力的短板,有些短板不能等到影响工作的那天再去弥补,那就太迟了。” 在这个全新的行业中,卫哲再次发扬了他的领导才能,仅用了一年时间,他就升任为百安居中国区总裁。他在百安居的七年时间里,百安居成为中国第三大外资零售企业,年营业额达到了近10亿美金。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”之一。 但2006年7月28日,卫哲选择了离开:“我问自己,该补哪块短板了?” 这一年11月20日,卫哲空降至阿里巴巴。“我来阿里巴巴,是弥补电子商务短板的。”卫哲很清楚,“2l世纪,任何一家企业要成功,都离不开互联网。” “卫氏跳槽学”成为职场经典 从万国证券到普华永道,从百安居到阿里巴巴,卫哲的跳槽可谓一环套一环,环环相扣。这种跳槽路线,一方面拓展了他的职业范围,另一方面有效地利用了他原来职业中的经验和资本,成功地抓住了金融、零售、互联网等一个又一个在中国新兴的行业浪潮。 卫哲把自己职场跨越的成功归结于他的眼光。“我总是以发展的眼光去衡量职业、衡量得失。我每到一个新的地方,都是降职减薪,但我很有自信,基本上出来6个月后,拿的就会比原来的高。”他透露自己的跳槽秘诀是:“经理人在跳槽的时候,不能一切放弃以前的经历。我从证券行业到咨询公司,从咨询公司到首席财务官,从首席财务官到总裁,都有一些关联,跨度并不很大,但又并不重复自己的老路。 “换行不换岗,换岗不换行。”这是卫哲的十字箴言,也是他跳槽时的很低成本。 卫哲用四大名著概括了一个成功企业要走的四个阶段。 人生的*一阶段首先从《水浒传》开始,“脱颖而出,打破常规”。也就是说,人要想成功,*一阶段是你首先要走出来;第二阶段已然形成《三国演义》之势,企业和个人都有了一定的范围,有了强劲的对手;第三阶段就像《红楼梦》,有一个复杂的大家庭需要治理;第四阶段就是《西游记》,凡间已无事可做,企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。对一个企业来说,什么时候从国内走向外洋,什么时候就进入《西游记》阶段了。 卫哲说自己终将进入人生的第四个阶段,他打算45岁退休。退休以后,他要学《西游记》里的唐僧,去取经、送经——他希望把自己在商海打拼的经验和教训、失败与成功,以及治理上的心得体会,传递给更多的职业经理人。
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